sábado, 21 de mayo de 2011

LA AUTORIDAD Y EL MANDO EN LA EMPRESA

¿Que es el mando?
El mando es el ejercicio de la autoridad respecto de cada funcion determinada.
                                                    Libro: Administracion Moderna.
                                                    Autor: Agustin Reyes Ponce.
                                                    Pagina: 398.   

¿Que es la autoridad?
se puede definir la autoridad como ''la facultad o derecho de mandar obligacion correlativa de ser obedecido por otros''. Podria quiza definirse mas bien como ''la facultad para tomar deciciones que produzcan efectos''.
                                               Libro: Administracion Moderna.
                                                                                  Autor: Agustin Reyes Ponce.
                                                                                  Pagina: 398.

¿Cuales son las 3 autoridades?
-Convenio.
-La propiedad de los bienes productores.
-El regimen social imperante.
                                               Libro: Administracion Moderna.
                                                                                  Autor: Agustin Reyes Ponce.
                                                                                  Pagina: 399.

¿Tipos de autoridad?
                                                                                                            Lineal
                               Jurídica                                                 Formal     Funcional     
                               (Se impone por obligación)                     
                                                                                             Operativa
     Autoridad
                              Moral                                                     Técnica       
                              (Se impone por                     
                              Convencimiento)                                  Personal         
                                                                                 
                                                                                   Libro: Administracion Moderna    
                                                                                   Autor: Agustin Reyes Ponce.
                                                                                   Pagina: 399.

¿Autoridad formal?
Es aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados.
                                                                                  Libro: Administracion Moderna.
                                                                                  Autor: Agustin Reyes Ponce.
                                                                                  Pagina: 399.


¿Autoridad operativa?
La imposibilidad de ejercitar una autoridad operativa sobre los componentes de la empresa hace necesario establecer una serie de niveles o jerarquización en escalones.
                                                                                  Libro: Administracion  de empresas.
                                                                                  Autor: Isabel Garcia Lucas.
                                                                                  Pagina: 165.


¿Autoridad tecnica?
Es aquella que se tiene en razon del prestigio y la capacidad que dan ciertos conocimientos teoricos o practicos.
                                                                    Libro: Como crear y hacer funcionar una empresa.
                                                                    Autor: Maria Angeles Gil Estallo.
                                                                    Pagina: 308.



¿Autoridad personal?
Es aquella que una persona adquiere segun Fayol a causa de sus capacidades y cualidades, de su competencia, experiencia y preparacion.
                                                                    Libro: Como crear y hacer funcionar una empresa.
                                                                    Autor: Maria Angeles Gil Estallo.
                                                                    Pagina: 308.


¿Autoridad lineal?
Son aquellas personas de la organizacion que tienen la responsabilidad directa de alcanzar las metas de la organizacion.
Libro: Administracion.
Autor: James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Arturo Córdova Just, Pilar Mascaró Sacristán.
Pagina: 387.


¿Autoridad funcional?
Derecho de controlar las actividades de otros departamentos en su relacion con las responsabilidades especificas se llama autoridad funcional.
Libro: Administracion.
Autor: James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Arturo Córdova Just, Pilar Mascaró Sacristán.
Pagina: 387.


Elementos del mando, incluye 3 cosas
1.- Determinar como se deben hacer el:
       Consejo directivo, autoridad y mando.
2.- Establecer como se debe hacerse la:
       Comunicacion, las instrucciones y orden.
3.- Vigilar que lo que debe hacerse, se haga baj:
       Supervisores inmediatos, objetivos y responsabilidad.

jueves, 7 de abril de 2011

COMO RECLUTAN PERSONAL LAS EMPRESAS

COMO PUEDEN RECLUTAR PERSONAL LAS EMPRESAS

cuantas veces nos encontremos con que una empresa no sabe ni siquiera en donde ir a su personal o viceversa.
a continuación se menciona las fuentes de abastecimiento mas usuales en una empresa.

A) el sindicato.
B) las agencias de colocación.
C) las escuelas técnicas.
D) personal recomendado.
E) la puerta de la calle.

DESARROLLO PARA QUIENES INGRESAN A UNA EMPRESA

EL DESARROLLO PARA QUIENES INGRESAN A UNA EMPRESA

Se divide en:

A) Adiestramiento y clasificasion de obreros y empleados.
B) Capacitacion a supervisores.
C) Desarrollo a ejecutivos.

COMO SE CLASIFICAN LOS PASOS DE QUIENES INGRESAN A UNA EMPRESA

CLASIFICASION DE PASOS PARA ENTAR A UNA EMPRESA

A) A adiestramiento y capacitación de obreros y empleados.

I) Como debe prepararse la instrucción.
II) Como debe darse la instrucción.

I) Como debe prepararse la instrucción:
*Hacer una tabla de tiempo.
*Hacer un esquema de trabajo que se va a señalar.
*Tener el lugar de instrucción correctamente arreglado.

II) Como debe darse la instrucción:
*Preparar al empleado: calmarlo,colocarlo en la posición correcta.
*Presentar la operación: Es decir, explicarse la verbalmente, con lentitud que garantice que la entenderá.
 * Probar su ejecución: Es decir hacer que el mismo ensaye, que explique simultáneamente lo que va    haciendo, y corregir su errores.
*Revisar:Haciendo lo que realice su trabajo directamente pero bajo  una intensa superstición.

REGLAS Y TECNICAS PARA LA INTEGRACION DE PERSONAL

2.2 Reglas y tecnicas para la integracion de personas

Para ello se requiere de 4 pasos.

A) Reclutamiento: Tiene por objeto hacer, de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.
B) Seleccion: Tiene por objeto escojer, entre distintos candidatos aquellos para cada puesto concreto sean los mas altos.
C) Introduccion: Tiene por fin articular y armonizar al nuevo elemento al grupo social del que formara parte.
D) Desarrollo: Busca desembolver las cualidades innatas, que cada persona tiene para obtener su maxima realizacion posible.

INTEGRACION DE PERSONAL

2.1 DEFINICION DE INTEGRACION  DE PERSONAL.

Es la articulasion de elementos humanos que una organizacion señala como nesesarios para poder tener un adecuado funcionamiento de una empresa.